集团要闻 | 北大资源集团2023年物业中期经营会在京举行

7月21日，北大资源集团2023年度物业中期经营会在京成功举行。本次会议以“向新、聚力、笃行”为主题，聚焦物业集团及各地分公司上半年工作完成情况，梳理重点问题，全面部署下半年工作计划，进一步坚定了全员信心和决心、为助力年度经营指标达成、实现高质量持续增长提供了保障。

投资人工作组平安集团代表宋潇、区恺铭，华发集团代表邓小龙，新方正企划部代表姚琦参会指导；北大资源集团CEO曾刚、副总裁王涛、副总裁苏华及相关领导出席会议，集团相关职能部门及各地分公司负责人共同参会。

会上，首先由来自重庆、上海、成都等地的各物业分公司负责人依次对上半年工作成果及下半年工作计划进行汇报。随后，物业集团财务资金、物业管理、物业发展三大核心部门分别就各自业务领域进行专题汇报，梳理总结上半年各项业务完成情况，分析亮点及不足，并对下半年相关业务开展作出安排部署。同时，会议邀请资源集团品牌、企划相关职能，就下半年品牌工作部署、物业发展战略对标进行了专题分享。

根据会议各项汇报的具体内容，与会领导就重点事项进行了点评、提示，并明确了后续工作要求。

资源集团副总裁苏华结合物业各项经营指标完成情况，对物业集团上半年经营工作进行点评，既指出了回款、多经等诸多工作亮点，也分析了清欠、成本管控等方面存在的不足。针对下半年工作，他提出：要聚焦“一个确保”，多措并举，确保2023年各项指标达成；实现“两个突破”，在清欠、大健康业务开拓方面着力突破；树立“三个标杆”，针对住宅、产业园、写字楼等不同业态分别打造标杆，强化区域品牌、树立内部标准；做到“四个力争”，即力争在行业排名、战略转型、品牌重塑、专项拓展方面取得新的成效。

投资人工作组对物业上半年取得的工作成绩给予充分肯定。华发集团代表邓小龙表示上半年总体工作平稳向好，在管理标准和举措方面均有提升，并从专业角度给出了多项指导意见。他指出，要一切围绕经营目标，立足发展，逐步把精力从保盘护盘转移到基本盘运营和新项目外拓上来；要“强总部、强支持”，进一步强化标准建设、业务指导、标准落地，提高前线作战能力；要做好任务分解，实施一盘一策，开展月度跟踪并持续改进，提升精细化运营水平；同时建议对重点工作领域设置专项奖励，充分激发团队荣誉感和积极性。

投资人工作组平安集团代表宋潇表示，资源物业的价值修复和提升是持续性工作，是物业人的“长征路”，大家一定要有斗志、有耐力、有恒心，既确保完成当前经营指标，也立足中长期发展，做好资产置换、标准建设、标杆打造、考核激励机制等各项工作。同时他强调，工作中要保持狼性机制，倡导各负责人坚守底线，为企业经营负责。区恺铭表示，资源物业的定位是经营和发展，希望大家坚定信心、共同努力，不断提高自身管理水平，持续做大做强。

资源集团CEO曾刚表示，在当前市场环境下，企业经营如中流击水，不进则退，需要集团上下共同努力，丝毫不能松懈。要进一步提升管理水平，对不同业态的经营指标进行细分，在工作中更加精准地作对比、找差距、定策略。希望物业全体干部员工保持积极向上的心态，遵循优胜劣态机制，面对既定的经营任务指标，要群策群力，矢志达成，毫不动摇，为全年目标达成交出满意的答卷。

会议最后，资源集团副总裁王涛对本次会议情况进行了简要回顾和总结，希望各物业分公司认真领会本次会议要求，做好会议精神传达，促进全员在工作中进一步统一认知、明确方向、增强动力。他指出，各集团职能和分公司要继续做好行业对标，认清问题短板，明确改进方向；要进一步聚焦服务核心，在思想上、行动上完成从“管理项目”到“服务业主”的转变；要进一步完善管理举措，严格奖惩考核制度，为年度经营指标达成全力以赴，为资源物业持续发展不懈努力！